Heute wurde mir ein Newsletter der Zeitschrift MM-Maschinenmarkt zugesandt. Darin ist ein Artikel mit dem Titel "Logistiker könnten rund 12 Mrd. Euro sparen".
http://www.maschinenmarkt.vogel.de/index.cfm?pid=1616&pk=317414&nl=1&cmp=nl-97

Was hat Instandhaltung mit Logistik zu tun, werden Sie fragen. Mal abgesehen von der geschickten Lagerung von Ersatzteilen, der Mindestbestandsüberwachung und vor allem der Optimierung der Bestände ggf. auch standortübergreifend bei Unternehmen mit mehreren Standorten, nicht "besonders" viel.
Aber ich denke das reicht schon, denn von einem Fall weiß ich, wo durch geschickten Einsatz einer Logistikkomponente im IPS viel Geld gespart wurde.
Ein Unternehmen das an insgesamt 5 Standorten in Deutschland Betriebe hatte, benötigte manchmal Ersatzteile, die pro Stück z. B. 8.000,- € kosten (eine hochvergütete, polierte Welle). Früher hatten sie dieses Ersatzteil fünfmal, nämlich an jedem Standort. Nach Einsatz der Logistikkomponente im Instandhaltungsplanungssystem (IPS) waren nur noch zwei nötig. Wurde nun die Welle gebraucht, wo sie nicht im Bestand war, schaute der Instandhalter in sein IPS und wusste danach, wo eine vorrätig war. Er hat sie per IPS reserviert und seinen Kollegen dort gebeten, sie mit Kurierdienst zu schicken.
So wurden schon bei einer Teilenummer dreimal 8.000,00 € unnötiger Bestand zurückgestellt, Zinsen gespart, Liquidität erhöht bei guter Verfügbarkeit.

Diesen Beitrag der MM schlage ich aber aus einem weiteren Grund vor: Am Schluss steht ein sehr kluger Hinweis "Ein wirksames Mittel zur Kosteneinsparung sei darüber hinaus die Senkung von IT-Betriebs- und Wartungskosten durch Konsolidierung bislang separater Systeme, schlagen die Logistikexperten vor". Konsolidierung erfolgt durch Anwendung übergreifender ERP-Systeme oder durch übergreifende Applikationen, die passend erstellt werden.
Nicht alle Unternehmen sind der Meinung, dass alle Komponenten ihres ERP alles gleich gut behandeln können. Die kaufmännisch relevanten Module mögen gut sein, aber bei der Technik (z. B. Logistik, Instandhaltung) hapert es. Sie ziehen es vor, in jeder "Disziplin" Lösungen zu nutzen, die die fachlichen Anforderungen, z. B. IPS so beherrschen, dass das Beste für das Unternehmen heraus kommt. Das führt nun leider zu dem o. g. Einsparpotenzial, da unterschiedliche Lösungen selten konsolidiert sind.
Dieser Zwiespalt ist mit wenig Aufwand zu lösen: Es gibt IPS, die eine intelligente Schnittstelle zu Daten (auch zu externen) haben, mit der leicht die Integration ins kaufmännische Umfeld gelingt. Wie das beispielsweise funktioniert, sehen Sie in einem Video-Clip, den Sie von dieser Website aus runterladen können.
http://www.acknowledge.de/instandhaltung/instandhaltungssoftware.html

Da wo das nicht möglich ist, weil die beteiligten Systeme keine einfache Schnittstelle bieten, setzen wir eine Prototyping-Lösung ein, mit der die Integration verschiedener Datenbestände in einer Applikation mit sehr geringem Aufwand gelingt. Das Ergebnis ist in nur wenigen Tagen eine komfortable Lösung, die über den Browser bedient werden kann und die alle Funktionen aufweist, die für eine Integration vonnöten sind.